Înființarea și operaționalizarea ECO MANAGEMENT Maramureș readuc în atenție una dintre problemele care trenează de ani de zile în județ: punerea efectivă în funcțiune a Centrului de Management Integrat al Deșeurilor de la Sârbi–Fărcașa.
Societatea a fost înființată prin asocierea Consiliului Județean Maramureș cu Municipiul Baia Mare, județul deținând 95% din capitalul social, iar municipiul 5%. Hotărârea de înființare prevede și un mandat temporar, de cel mult șapte luni, pentru primii administratori, până la finalizarea procedurii de selecție prevăzute de OUG 109/2011.
În urma celei mai recente ședințe extraordinare a Consiliului Județean, președintele Gabriel Zetea a venit cu explicații privind modul în care ar urma să funcționeze noua societate și, în special, despre controversata organigramă.
Organigramă de 153 de posturi, dar nu toate ar urma să fie ocupate
Unul dintre subiectele care au atras atenția este numărul mare de posturi prevăzute în organigrama ECO MANAGEMENT. Un consilier județean a criticat public structura de 153 de posturi, susținând că înaintea aprobării acesteia ar fi fost necesară o analiză mai detaliată a costurilor și eficienței economice.
Gabriel Zetea susține însă că existența unei organigrame extinse nu înseamnă automat și ocuparea tuturor posturilor.
Președintele CJ Maramureș afirmă că structura are legătură cu documentația veche a proiectului SMID, conceput în urmă cu aproximativ două decenii, în care au fost prevăzute activitățile și resursele umane necesare pentru întregul sistem de gestionare a deșeurilor.
„Nu vom angaja tot personalul prevăzut în organigramă”, este mesajul transmis de Gabriel Zetea, care estimează că, până la sfârșitul anului, societatea ar putea funcționa cu aproximativ 15–20 de angajați.
Potrivit acestuia, cei mai mulți ar urma să fie oameni de execuție și personal tehnic – electricieni specializați, mecanici și angajați necesari pentru operarea instalațiilor și utilajelor de la Fărcașa.
Administratori interimari, selecție pentru conducerea permanentă
Un alt punct explicat de președintele Consiliului Județean vizează conducerea societății.
Primii administratori ai ECO MANAGEMENT au fost desemnați odată cu înființarea companiei, însă mandatul acestora este unul temporar. Documentele oficiale prevăd că mandatul încetează la desemnarea administratorilor selectați prin procedura prevăzută de OUG 109/2011.
Zetea susține că a fost declanșată procedura pentru selectarea administratorilor permanenți și afirmă că actualii administratori nu sunt remunerați.
De ce este nevoie de o societate publică?
Potrivit explicațiilor președintelui CJ Maramureș, ECO MANAGEMENT nu este gândită ca un operator permanent care să înlocuiască definitiv un operator privat, ci ca o soluție pentru perioada în care procedura de desemnare a operatorului definitiv nu este finalizată.
Miza este operaționalizarea Centrului de Management Integrat al Deșeurilor de la Sârbi–Fărcașa.
Gabriel Zetea spune că o procedură de achiziție pentru operatorul definitiv a fost oprită după ce calculele privind costurile au indicat valori considerate prea mari. Potrivit acestuia, estimările refăcute au dus la o reducere de aproximativ 20% a costurilor.
Fărcașa, după aproape două decenii
Centrul de la Sârbi–Fărcașa face parte dintr-un proiect de gestionare integrată a deșeurilor construit în jurul unei investiții europene care, după ani de întârzieri și probleme administrative, trebuie să intre efectiv în exploatare.
Pentru administrația județeană, argumentul principal este unul pragmatic: Maramureșul trebuie să aibă o soluție proprie pentru depozitarea deșeurilor, fără să depindă pe termen nelimitat de capacitățile altor județe.
„Nu mai vreau încă un an în care să explicăm de ce Centrul de la Fărcașa este gata, dar gunoiul Maramureșului pleacă în alt județ”, transmite Gabriel Zetea.
Înființarea ECO MANAGEMENT Maramureș nu încheie însă povestea proiectului. Urmează operaționalizarea efectivă a centrului, recrutarea personalului necesar, funcționarea societății și, în paralel, derularea procedurii pentru desemnarea operatorului definitiv.
Rămâne de văzut dacă soluția propusă de administrația județeană va reuși să atingă obiectivele anunțate: punerea în funcțiune a infrastructurii de la Fărcașa, reducerea costurilor și menținerea cheltuielilor cu personalul sub control.
Deocamdată, mesajul administrației județene este că organigrama aprobată reprezintă cadrul de funcționare al societății, nu numărul efectiv de angajați care vor fi recrutați.
